對于一家大公司來說，少了一個員工只是少了一顆螺絲釘，并不是那么要命的。但對于一個創(chuàng)業(yè)的小型網(wǎng)絡(luò)公司來說，少一個人就是少了一個頂梁柱。小型創(chuàng)業(yè)公司一般來講資金不是很充裕，待遇不是很高，福利也不會太好，可能前期還會處于虧損的狀態(tài)。給股份吧，免費給別人不會珍惜，花錢買，員工又沒有多少錢，也不會輕易投入。因此創(chuàng)業(yè)的小型網(wǎng)絡(luò)公司留住人才往往是個很讓人頭疼的事。

      昨天跟朋友聊天聊起了人才流失這個話題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司越來越多，導(dǎo)致這方面人才流動更多更快。對于小公司流失一個人，再招花的時間比大公司要長很多，即使是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，他們也希望在大公司實習(xí)，為自己未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。眼下要在投入不大、效果明顯等情況下實現(xiàn)保員確實挺困難的，不過我們也討論了幾個小方法在這里分享出來。

      小李他們公司的福利是針對女性的，每月給女同事額外提供1天的例假，也算是對女性的尊重吧。雖然不是很大的福利，但是對于女同事來說很貼心。
      最后一位朋友，他們公司每月會有幾天時間邀請行業(yè)朋友或者自己公司內(nèi)部同事，來分享交流經(jīng)驗或者新知識，現(xiàn)在人才市場上有兩種人，一種是希望找到高薪福利好的，另一種就是希望進公司能學(xué)到更多知識的，他們公司選擇針對后者。這樣的舉動雖然不算是福利，但是給予了他們很好的學(xué)習(xí)交流氣氛，而且學(xué)到經(jīng)驗對工作效率來說會有明顯的提升。
      雖然不一定所有人都能接受這些方式，但我們相信方法總比問題多。